一季(jì)度，海灣化學(xué)上下團結一(yī)心、高效協同(tóng)，圍繞年度🚶目(mù)🏃🏻♂️标🍓任務✂️積極(jí)開展工作，實(shí)現平穩開局(jú)，爲集團大幹(gàn)一季度貢獻(xian)了力量⭕。
黨建引(yin)領凝聚力量(liang)。企業召開一(yi)屆一次職代(dai)會，明确全年(nián)🐕目标👌任務，細(xi)化責任分工(gōng)。召開黨委民(min)主生活會✨和(hé)支部組織生(sheng)😍活會，總結工(gong)作，剖析問題(ti)，全面提升作(zuò)風建設。重視(shi)廉政建設，組(zu)織中層以上(shang)幹部、紀檢監(jian)察幹部及關(guān)❤️鍵崗位員工(gong)等參加集團(tuán)警示教育大(dà)會。同時，按照(zhao)上級要求，開(kāi)展領⛱️導幹部(bù)述責述廉暨(ji)集體廉政談(tán)話。加強組🔅織(zhi)建設，一季度(dù)🌈，完成了屆滿(mǎn)黨支部換屆(jiè)選舉和黨支(zhī)部🈲評星定級(jí)工作，海灣化(hua)學
4個黨(dǎng)支部獲評集(ji)團五星級黨(dǎng)支部。支部标(biāo)準化和規範(fàn)化水平😄得到(dao)進一步提升(shēng)，爲完成各項(xiàng)目标任務奠(diàn)定了牢固的(de)組織基礎。
安全(quán)提升築牢紅(hong)線。海灣化學(xué)積極開展
“安全生産(chǎn)強化年”活動(dòng)，采取有效措(cuo)施堵住風險(xiǎn)漏洞，消除事(shì)🎯故隐患。建立(lì)健全雙重預(yù)防機制，持續(xu)壓實各🔴級安(an)全責任。常态(tài)化執行高管(guǎn)下班組和中(zhōng)層管理人員(yuán)巡檢制度。進(jìn)一步優化安(an)全管控數字(zi)化平台，提升(sheng)風險防控和(hé)隐患排查治(zhì)理能力。HSE部加(jia)大🏃🏻安全檢查(cha)頻次，抓實“兩(liang)重點一重大(dà)”等關鍵環節(jie)的安全管理(lǐ)。強化外來施(shi)工管理，加大(dà)監督檢查及(jí)違章處罰力(li)度。各部門加(jia)強人員安全(quán)教育，在轉變(bian)安全理念和(he)培養安全習(xí)慣上下功夫(fu)，有效保障安(ān)全形勢持續(xù)穩定。
精準管控(kong)高産穩産。一(yī)季度，各裝置(zhi)實現穩定高(gao)效運行。生産(chǎn)部持續做好(hǎo)能耗統計與(yu)管控，各項單(dān)體能耗均優(you)于國家先進(jin)值。各生産廠(chang)堅持實施伴(ban)熱系統動态(tài)管理，節能降(jiang)耗成效顯著(zhe)。氯堿廠細化(hua)指标調整，提(ti)升人員操作(zuò)技能，确保裝(zhuāng)置運行穩定(dìng)。氯乙烯廠精(jing)準控制重組(zǔ)分采出，在優(you)質高産的同(tóng)時，乙烯消耗(hao)創曆史新低(di)。聚氯乙烯廠(chǎng)順利完成清(qing)釜檢修，優化(hua)裝置運行，産(chǎn)品産量創新(xin)高。聚苯乙烯(xī)廠解決影響(xiang)裝置高效運(yùn)行問題，提高(gao)設備性能。苯(běn)乙烯廠、偏矽(xī)酸鈉廠等嚴(yan)格操作規程(chéng)，加強關鍵裝(zhuāng)置、重點部位(wei)管控，确保高(gao)負荷穩定運(yun)行。同時，各職(zhi)能部室及生(sheng)産相關部門(mén)堅持主動服(fu)務，主動靠前(qian)，分工明确，全(quán)力配合做足(zú)生産保障。
持續(xu)研發創新創(chuàng)效。海灣化學(xue)深入開展技(ji)術攻堅，重❤️點(dian)抓好㊙️聚苯乙(yǐ)烯、聚氯乙烯(xi)高端系列産(chǎn)品的研發。聚(ju)氯乙烯廠進(jin)一♍步優化配(pei)方，提升産品(pin)品質。聚苯乙(yǐ)烯🌂廠順利👄轉(zhuǎn)産，成功産出(chū)高抗沖型聚(jù)苯乙烯（
HIPS）合格品。苯乙(yǐ)烯廠完成切(qie)水線技改，進(jìn)一步實現産(chan)品回收，并降(jiàng)低廢水處理(lǐ)難度。海灣研(yán)究院瞄準高(gāo)端市場，布局(ju)研發方向。通(tong)過開展工藝(yì)流程模拟軟(ruan)件（Aspen Plus）專題培訓(xun)，提高人員工(gōng)藝優化技能(neng)⁉️。目前，多項在(zai)研項目取得(de)積極進展，聚(ju)苯乙烯用引(yin)發劑已在生(shēng)産裝置試用(yòng)，高端聚苯乙(yǐ)烯、環保處理(li)等課題正在(zài)🌈有序進行。
力促(cù)項目保質增(zēng)量。每周項目(mu)辦組織項目(mù)所在生産廠(chang)、各職能部門(men)、管理公司、監(jian)理單位、施工(gong)單位召👉開項(xiàng)目會，會議彙(hui)報🆚施工進度(dù)以及項目建(jian)設中的難點(dian)、堵點，企業🔞領(ling)導落🈲實項目(mu)問題整❗改，督(du)促建設進度(du)，保質增量，加(jiā)快項目建設(she)。目前，雙酚😄
A和配套供(gong)氣項目正在(zài)開展“三查四(si)定”、單機試車(chē)及管♍道試壓(ya)、吹掃等工作(zuò)。項目生産準(zhǔn)備組已完成(chéng)操作法的編(bian)寫，并👅組織人(rén)員❗進行培訓(xun)，做好試生産(chǎn)準備，确保項(xiang)目按期試生(shēng)産。
