公司各部(bù)門迅速貫徹(che)落實職代會(hui)精神

職代會後(hou)，各部門迅速(sù)貫徹落實職(zhi)代會精神，定(dìng)計劃、細分工(gōng)、保落實，鼓足(zu)幹勁大幹一(yi)季度，爲實現(xian)首季開🌈門紅(hóng)發起攻勢。

牢固(gu)夯實安全基(jī)礎。各部門積(ji)極開展 “安全強化年(nian)”活動，結合裝(zhuāng)置實際情況(kuang)，采取有效措(cuo)施堵住風🤩險(xiǎn)漏洞。HSE部将安(ān)全風險隐患(huàn)排查進行細(xì)化分類，完善(shàn)綜合、各專項(xiàng)和各專業安(an)全檢查表。着(zhe)力推進🌂HSE管理(li)體系建設，确(què)保公司安全(quan)管理更加标(biao)準規範。堅持(chí)做好管🏃🏻理人(ren)員巡檢工作(zuò)，确保重點設(she)備、重點區域(yu)巡檢全覆蓋(gai)。根據物化性(xìng)質做好分類(lèi)🌈管理，提升危(wēi)險化學品儲(chǔ)存管📧理水平(ping)。加強對監護(hù)🍓人員及施工(gong)人員的安全(quan)🚶‍♀️培訓，确保施(shī)工全過程安(an)全可控。

協同保(bǎo)障高效生産(chǎn)。生産部做好(hao)供、産、銷銜接(jiē)工作，加強能(neng)源管控，合理(lǐ)分配能源及(jí)公用工程的(de)使用。氯堿廠(chǎng)從細節入手(shǒu)，深化生産工(gong)藝調控，精準(zhǔn)操作挖潛增(zēng)效。氯乙烯廠(chang)彙總分析職(zhi)工在操作中(zhōng)發現的問題(ti)，實施相關技(ji)改提升裝置(zhi)運行能力，降(jiàng)低生産成本(ben)。聚氯乙烯廠(chang)根據實際情(qíng)況縮短聚合(he)周期和輔助(zhu)時間，提高生(shēng)産效率。苯乙(yi)烯廠定期進(jin)行管道測厚(hòu)，抓好設備結(jié)構、操作及維(wéi)修培訓，強化(hua)設備管理。聚(jù)苯乙烯廠做(zuò)好設備調試(shi)，加快新牌号(hao)開發，不斷提(ti)高産品品質(zhì)。偏矽酸鈉廠(chang)通過提高裝(zhuang)置性能及自(zì)動化程度，助(zhu)力産能提升(shēng)。熱電廠強化(huà)數據分析，增(zēng)大餘熱回收(shou)利用。機、電、儀(yi)、質監等部門(mén)優化工作機(ji)制、提升服務(wù)效率，高效保(bao)障一線生産(chǎn)。

全(quan)面開拓兩個(gè)市場。各銷售(shou)部門加強市(shi)場信息互通(tong)，生産部、物流(liu)部高效協同(tong)做好國内、國(guo)際兩個市場(chǎng)的服務工作(zuo)。銷售一部、二(èr)部、三部持續(xu)加大高端客(ke)戶開發力度(dù)，擴大市場份(fen)額。加強中小(xiǎo)客戶開發，實(shi)現銷售多元(yuan)化。及時把握(wò)客戶需求及(jí)訂貨周期，搶(qiǎng)抓市場存量(liang)。提前做好新(xin)産品市場開(kai)發工作，摸透(tòu)需求，做好客(kè)戶儲備。國際(ji)業務部加強(qiáng)行業溝通頻(pin)次，關注市場(chang)變化趨勢，及(ji)時調整業務(wu)開發策略，确(què)保産品外銷(xiāo)穩中有升，持(chi)續增強企業(ye)品牌影響力(lì)。

加(jia)緊推進項目(mù)建設。項目辦(ban)、工程部、技術(shu)部等根據施(shi)🌈工計劃，倒🔞排(pái)工期，與海灣(wān)設計院、施工(gōng)單位和監理(li)單⁉️位高效配(pei)合，嚴🙇🏻格把控(kòng)施工進度和(hé)質量，确保項(xiang)目按期建成(chéng)投産。嚴格按(àn)照🐪公司管理(lǐ)制度梳理🐕招(zhao)标采購工作(zuo)，落實🛀🏻制作工(gōng)期♻️，确保按時(shi)到貨。相關生(sheng)産廠做好尾(wěi)項和三查四(sì)定問題整改(gai)、管道試壓💞工(gong)作，定期召開(kai)🐆現場協調會(huì)，解決難點問(wen)題。相關部門(men)認真制定崗(gǎng)位操作法、水(shui)聯動試車方(fāng)案等開車資(zī)料，做好生産(chǎn)準備🌏。裝置人(rén)員持續加👈強(qiang)各崗位人員(yuan)現場操作及(jí)應急處置培(péi)訓🥰，爲确保裝(zhuāng)置順利投産(chan)奠定基礎。