海灣化(huà)學召開中(zhong)層幹部會(huì)議

      12月20日下(xià)午，海灣化(hua)學在多功(gōng)能廳會議(yì)室召開中(zhōng)層幹部會(huì)議，牢牢把(bǎ)握主題教(jiao)育“學思想(xiǎng)、強黨性、重(zhong)實踐、建新(xīn)功”的總要(yao)求，聚焦國(guó)企改革深(shen)化提升行(hang)動、建設世(shì)界一流企(qǐ)業以及推(tuī)進IPO上市等(deng)👣工作重點(dian)，進一步統(tong)一思想，提(ti)高認識，嚴(yán)明紀律，轉(zhuǎn)變作風，凝(ning)聚幹事創(chuàng)業合力。

      通(tōng)過不懈努(nǔ)力，海灣化(huà)學已構建(jian)起黨組織(zhī)、股東會、董(dong)事會、經理(li)層各負其(qi)責、協調運(yùn)轉、有效制(zhi)衡的企業(ye)治理結構(gou)。但在基礎(chu)管理方面(miàn)仍存在薄(báo)弱環節，企(qi)管、内審等(deng)管理職能(néng)還需進一(yi)步細化規(guī)範，管理理(li)念、管理水(shuǐ)平亟待提(tí)升。海灣化(huà)學黨委書(shū)記、董事長(zhang)李明強調(diao)，一要深化(hua)三項制度(du)改革，不斷(duan)健全市場(chang)化經營機(ji)制。針對“管(guan)理人員能(néng)上不能下(xia)、能進不能(neng)出、末位調(diào)整和不勝(sheng)任退出難(nán)、收入差距(jù)沒有有效(xiào)拉開”等問(wen)題，堅持“人(ren)、崗、事”相互(hù)匹配原則(ze)，實施定崗(gǎng)定編優化(huà)調整。加強(qiang)全員績效(xiào)考核，深化(hua)經理層成(cheng)員任期制(zhi)契約化管(guan)理，嚴格執(zhi)行剛性考(kǎo)核和兌現(xian)，圍繞上級(jí)、同級、下級(ji)包括服務(wù)的用戶等(děng)多個維度(du)，推行中層(céng)幹部360度考(kao)核考評；按(àn)照定量與(yu)定性相結(jié)合、定量爲(wei)主的導向(xiang)，細化員工(gong)崗位職責(zé)及工作分(fen)工，進一步(bù)加大考核(hé)力度。完善(shàn)市場化薪(xīn)酬分配機(ji)制，以崗定(dìng)薪、易崗易(yì)薪、能增能(neng)減，堅決破(po)除平均主(zhǔ)義、“高水平(píng)大鍋飯”，拓(tuo)寬工人、技(ji)術、管理晉(jin)升通道，提(ti)倡“工匠精(jing)神”，向一線(xiàn)崗位注入(ru)“敬業、精益(yì)、專注、創新(xīn)”正能量。推(tuī)行公開招(zhāo)聘、競争上(shàng)崗、輪崗交(jiao)流、末位調(diao)整和不勝(shèng)任退出等(děng)機制，讓員(yuan)工能進能(neng)出、幹部能(neng)上能下成(cheng)爲常态。二(er)要夯實基(ji)礎管理，對(dui)标世界一(yī)流企業持(chi)續提升。加(jia)強采購招(zhāo)标管理，進(jìn)一步完善(shàn)企業物資(zī)采購管理(li)制度，細化(huà)合格供應(yīng)商的尋源(yuan)開發和出(chu)入庫管理(li)，優化審批(pī)流程，實時(shi)跟進，動态(tai)管理。精打(da)細算過緊(jǐn)日子，各類(lèi)支出要有(you)預算、提計(jì)劃，細到節(jie)約一滴水(shuǐ)一度電，避(bì)免不必要(yào)的浪費或(huò)資金占用(yòng)。加強内部(bù)審計和内(nèi)部監督，以(yi)風險管理(lǐ)、合規管理(lǐ)爲重點，抓(zhuā)緊建立嚴(yán)格、規範、全(quan)面、有效的(de)内審制度(dù)，拓展内部(bu)審計監督(dū)的廣度和(hé)深度，把監(jian)事會、紀檢(jiǎn)監察、審計(ji)等内部監(jian)督力量以(yi)及職工民(mín)主監督有(yǒu)效整合貫(guan)通起來，提(ti)升聯動監(jiān)督效能，讓(ràng)權力在陽(yáng)光下運行(hang)。三要加強(qiáng)作風建設(shè)，鍛造過硬(ying)隊伍。堅持(chí)把企業利(lì)益放在第(di)一位，紮實(shí)履職盡責(zé)，不搞人身(shēn)依附，不搞(gao)家長式管(guǎn)理。要對照(zhao)“六型幹部(bù)”，把自己擺(bai)進去、把工(gong)作擺進去(qu)、把職責擺(bǎi)進去，認真(zhēn)“自查自省(sheng)”，找準問題(ti)症結，刀刃(ren)向内、動真(zhēn)碰硬。要準(zhun)确把握“自(zi)我淨化、自(zi)我完善、自(zì)我革新、自(zì)我提高”的(de)内涵要求(qiú)和路徑方(fāng)法，堅決與(yǔ)懶惰依賴(lai)思想、能力(li)不足危險(xiǎn)、脫離群衆(zhong)危險、消極(jí)腐敗危險(xian)作鬥争，以(yǐ)問題整改(gai)促進作風(feng)能力大提(ti)升。

      李明強(qiang)調，領導幹(gan)部要帶頭(tóu)轉變作風(fēng)，在工作中(zhōng)既要當好(hǎo)指揮員，也(yě)要當好戰(zhàn)鬥員，關愛(ài)下屬，平等(děng)相處，多跟(gen)一線職工(gong)溝通交流(liu)技術、管理(lǐ)方面的問(wen)題，給予指(zhǐ)🈲導和鼓勵(lì)。要嚴格落(luò)實中央八(bā)項規定和(he)實施細則(ze)精☔神，把“五(wǔ)不💃準”持之(zhi)以恒落實(shi)到位，管好(hao)8小時以外(wai)生活圈，培(péi)養健康良(liáng)好的生活(huó)習慣。要敢(gan)于擔當作(zuo)爲，團結🐉一(yi)緻，共同奮(fen)鬥，朝着一(yī)個目标前(qián)進，建立健(jian)全容錯糾(jiū)錯機制，爲(wei)擔當者擔(dān)當、爲負責(zé)者負🏃🏻‍♂️責、爲(wei)幹事者撐(chēng)腰，全面營(ying)造風清氣(qì)正、幹事創(chuang)業的良好(hǎo)氛圍，奮力(lì)譜寫💃新時(shi)代高質量(liàng)發展新篇(piān)章🔞。